龍騰特鋼集團召開2026年三大創(chuàng)新極致推進會暨分公司目標任務(wù)落實攻堅會

2025-12-31

12月30日，龍騰特鋼集團召開2026年三大創(chuàng)新極致推進會暨分公司目標任務(wù)落實攻堅會。集團黨委書記、董事長季丙元、黨委副書記、總裁徐勝、黨委副書記、副總裁徐利、黨委副書記朱永坤、黨委委員、副總經(jīng)理呂紀永、財務(wù)總監(jiān)周曉峰、黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席袁燕，各分公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司職能部門負責人、科室相關(guān)人員出席會議，黨委副書記朱永坤主持會議。

季丙元董事長發(fā)表重要講話，為企業(yè)年末收官沖刺，新年工作規(guī)劃指明方向。

季丙元董事長肯定了公司在2025年取得的扎實業(yè)績。他指出，通過全員奮戰(zhàn)，公司成功實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和效益最大化的重要目標，主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)健康增長的態(tài)勢。這一成績的取得，源于充分遵循市場規(guī)律、踐行“三大創(chuàng)新極致”發(fā)展理念的正確性。他進一步強調(diào)，要堅定不移穩(wěn)產(chǎn)與穩(wěn)健的市場開發(fā)，在公司內(nèi)部通過持續(xù)的管理與技術(shù)創(chuàng)新不斷夯實根基，外部憑借精準的產(chǎn)品定位成功開拓市場。董事長指出公司新研發(fā)產(chǎn)品憑借方向精準、工藝快速理順，迅速贏得了市場認可，這標志著龍騰在市場節(jié)奏把握和產(chǎn)業(yè)化能力上邁上了新臺階。

面對“當前經(jīng)濟形勢下龍騰怎么走”這一重要命題，季丙元董事長進行了深刻剖析。他指出，首要任務(wù)是在變局中“選準路”，必須堅持依法和創(chuàng)新“兩手抓”戰(zhàn)略，這是企業(yè)行穩(wěn)致遠成本最低的保障。

要敏銳洞察全球局勢，做好應(yīng)對長期復(fù)雜挑戰(zhàn)、特別是國際博弈的思想與行動準備。為此，全體龍騰人必須始終保持“居安思?！钡囊庾R，依托公司堅實的資金與完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅定不移向“先進制造”邁進，在國內(nèi)市場深扎根，于產(chǎn)業(yè)升級中構(gòu)筑核心優(yōu)勢。

季丙元董事長圍繞2025年末沖刺任務(wù)和2026年開局工作做出重要部署。他要求筑牢安全環(huán)保與品牌根基，必須抓牢安全工作閉環(huán)，確保實現(xiàn)“零工亡、零重傷、零行政處罰”的核心目標。要持續(xù)提升全員安全文化，積極履行社會責任，將龍騰打造為公認的綠色生產(chǎn)標桿。他明確提出，“6S清潔生產(chǎn)要邁向長效化和更高標準，要向‘展示化工廠’的目標邁進”，將企業(yè)形象提升至新高度。

他再次闡明了堅持“三大創(chuàng)新極致”的戰(zhàn)略必要性，這既是打造百年龍騰的內(nèi)在需求，也是企業(yè)獲取國家級榮譽與政策支持的關(guān)鍵。他要求集團科創(chuàng)部切實履行考核監(jiān)管職能，推動創(chuàng)新戰(zhàn)略在各板塊落實。各分公司總工牽頭制定明確的專利計劃與品牌提升方案，清晰對標全球行業(yè)技術(shù)水平，推動龍騰特鋼從傳統(tǒng)的商務(wù)營銷模式，向高附加值的“技術(shù)服務(wù)營銷”模式轉(zhuǎn)型。

最后，季丙元董事長著重強化了體系保障與責任落實。他要求必須圍繞新的戰(zhàn)略目標，全面建立并強化相應(yīng)的管理、考核與監(jiān)管體系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要為各自分公司的長遠發(fā)展負責，在年末全面理順各項工作，為明年開局打好基礎(chǔ)。他號召全體管理團隊，必須以堅定的決心和有效的行動，確保今日所定下的所有目標都能落到實處。

圍繞董事長戰(zhàn)略部署，徐勝總裁與徐利副總裁分別就經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營提出具體要求。

徐勝總裁強調(diào)，必須將極致精益化管理作為提升利潤率的核心路徑，鼓勵各單元勇于嘗試多元化方法，并針對不同國際市場制定差異化產(chǎn)品策略。他要求，通過深度優(yōu)化將組織架構(gòu)的工作效能發(fā)揮到極致，為承接“十五五”發(fā)展機遇夯實運營基礎(chǔ)。

徐利副總裁聚焦戰(zhàn)略落地，要求推動“三大極致”工作再上新臺階。他指出，必須將這一理念切實轉(zhuǎn)化為各生產(chǎn)與技術(shù)部門的具體行動和真實成果，通過持續(xù)的技術(shù)攻關(guān)與管理改進，系統(tǒng)構(gòu)筑公司在成本、質(zhì)量與效率上的核心競爭優(yōu)勢。