龍騰特鋼集團(tuán)召開2026年三大創(chuàng)新極致推進(jìn)會暨分公司目標(biāo)任務(wù)落實(shí)攻堅(jiān)會

12月30日，龍騰特鋼集團(tuán)召開2026年三大創(chuàng)新極致推進(jìn)會暨分公司目標(biāo)任務(wù)落實(shí)攻堅(jiān)會。集團(tuán)黨委書記、董事長季丙元、黨委副書記、總裁徐勝、黨委副書記、副總裁徐利、黨委副書記朱永坤、黨委委員、副總經(jīng)理呂紀(jì)永、財(cái)務(wù)總監(jiān)周曉峰、黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席袁燕，各分公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人、科室相關(guān)人員出席會議，黨委副書記朱永坤主持會議。

季丙元董事長肯定了公司在2025年取得的扎實(shí)業(yè)績。他指出，通過全員奮戰(zhàn)，公司成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和效益最大化的重要目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)健康增長的態(tài)勢。這一成績的取得，源于充分遵循市場規(guī)律、踐行“三大創(chuàng)新極致”發(fā)展理念的正確性。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移穩(wěn)產(chǎn)與穩(wěn)健的市場開發(fā)，在公司內(nèi)部通過持續(xù)的管理與技術(shù)創(chuàng)新不斷夯實(shí)根基，外部憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位成功開拓市場。董事長指出公司新研發(fā)產(chǎn)品憑借方向精準(zhǔn)、工藝快速理順，迅速贏得了市場認(rèn)可，這標(biāo)志著龍騰在市場節(jié)奏把握和產(chǎn)業(yè)化能力上邁上了新臺階。

面對“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下龍騰怎么走”這一重要命題，季丙元董事長進(jìn)行了深刻剖析。他指出，首要任務(wù)是在變局中“選準(zhǔn)路”，必須堅(jiān)持依法和創(chuàng)新“兩手抓”戰(zhàn)略，這是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)成本最低的保障。

要敏銳洞察全球局勢，做好應(yīng)對長期復(fù)雜挑戰(zhàn)、特別是國際博弈的思想與行動準(zhǔn)備。為此，全體龍騰人必須始終保持“居安思?！钡囊庾R，依托公司堅(jiān)實(shí)的資金與完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅(jiān)定不移向“先進(jìn)制造”邁進(jìn)，在國內(nèi)市場深扎根，于產(chǎn)業(yè)升級中構(gòu)筑核心優(yōu)勢。

季丙元董事長圍繞2025年末沖刺任務(wù)和2026年開局工作做出重要部署。他要求筑牢安全環(huán)保與品牌根基，必須抓牢安全工作閉環(huán)，確保實(shí)現(xiàn)“零工亡、零重傷、零行政處罰”的核心目標(biāo)。要持續(xù)提升全員安全文化，積極履行社會責(zé)任，將龍騰打造為公認(rèn)的綠色生產(chǎn)標(biāo)桿。他明確提出，“6S清潔生產(chǎn)要邁向長效化和更高標(biāo)準(zhǔn)，要向‘展示化工廠’的目標(biāo)邁進(jìn)”，將企業(yè)形象提升至新高度。

他再次闡明了堅(jiān)持“三大創(chuàng)新極致”的戰(zhàn)略必要性，這既是打造百年龍騰的內(nèi)在需求，也是企業(yè)獲取國家級榮譽(yù)與政策支持的關(guān)鍵。他要求集團(tuán)科創(chuàng)部切實(shí)履行考核監(jiān)管職能，推動創(chuàng)新戰(zhàn)略在各板塊落實(shí)。各分公司總工牽頭制定明確的專利計(jì)劃與品牌提升方案，清晰對標(biāo)全球行業(yè)技術(shù)水平，推動龍騰特鋼從傳統(tǒng)的商務(wù)營銷模式，向高附加值的“技術(shù)服務(wù)營銷”模式轉(zhuǎn)型。

最后，季丙元董事長著重強(qiáng)化了體系保障與責(zé)任落實(shí)。他要求必須圍繞新的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面建立并強(qiáng)化相應(yīng)的管理、考核與監(jiān)管體系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要為各自分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，在年末全面理順各項(xiàng)工作，為明年開局打好基礎(chǔ)。他號召全體管理團(tuán)隊(duì)，必須以堅(jiān)定的決心和有效的行動，確保今日所定下的所有目標(biāo)都能落到實(shí)處。

圍繞董事長戰(zhàn)略部署，徐勝總裁與徐利副總裁分別就經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)營提出具體要求。

徐勝總裁強(qiáng)調(diào)，必須將極致精益化管理作為提升利潤率的核心路徑，鼓勵各單元勇于嘗試多元化方法，并針對不同國際市場制定差異化產(chǎn)品策略。他要求，通過深度優(yōu)化將組織架構(gòu)的工作效能發(fā)揮到極致，為承接“十五五”發(fā)展機(jī)遇夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)。

徐利副總裁聚焦戰(zhàn)略落地，要求推動“三大極致”工作再上新臺階。他指出，必須將這一理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為各生產(chǎn)與技術(shù)部門的具體行動和真實(shí)成果，通過持續(xù)的技術(shù)攻關(guān)與管理改進(jìn)，系統(tǒng)構(gòu)筑公司在成本、質(zhì)量與效率上的核心競爭優(yōu)勢。

呂紀(jì)永副總經(jīng)理對2026年依法與創(chuàng)新“兩手抓”工作做出全面布置

特鋼公司總經(jīng)理曹國寶

型鋼公司總經(jīng)理周軍

耐磨球公司總經(jīng)理陸二平

鋼棒公司總經(jīng)理?xiàng)钫?/span>

焊材公司總經(jīng)理張坡

新能公司總經(jīng)理錢澤旺

遼鞍公司總經(jīng)理潘東

外貿(mào)公司總經(jīng)理陸夏